Vincit julkaisi vuoden 2025 tuloksensa ja samalla myös tuoteliiketoiminnan eli VincitEAMin luvut. Liikevaihtomme kasvoi yli 20 % koko tilikaudella, ja viimeinen neljännes oli tulokseltaan positiivinen. Yleisesti haastavassa IT-markkinassa tämä on kova suoritus. Tuoteliiketoiminta ylitti myös uutiskynnyksen ja sai näkyvyyttä useissa medioissa.
Kasvu ei kuitenkaan ole sattumaa. Se on seurausta määrätietoisesta työstä, jossa kunnossapidon järjestelmä ja liiketoimintalähtöinen kunnossapito on nostettu keskiöön, juuri sinne, missä sen kuuluukin olla.
Vuoden 2025 aikana muutimme toimintamalliamme vahvasti proaktiiviseksi. Siirryimme reaktiivisesta tukemisesta kohti strategista kumppanuutta. Tämä tarkoitti aktiivista keskusteluyhteyden rakentamista myös asiakasorganisaatioiden johdon suuntaan.
Käytännössä:
kehitimme tukiprosesseja ja hyödynsimme CRM-järjestelmää systemaattisemmin
paransimme asiakkuuksien tilannekuvaa ja ennakoimme haasteita
teimme laajan asiakashaastattelututkimuksen
Tulokset olivat selkeitä. Asiakkaiden palaute vahvisti, että suunta kohti strategisempaa ja ennakoivaa kunnossapitoa oli oikea. Ongelmiin pystyttiin puuttumaan ennen kuin ne ehtivät vaikuttaa tuotantoon. Arki sujuvoitui, ja samalla kunnossapidon johtaminen sai paremmat työkalut päätöksenteon tueksi.
Suomalaisessa teollisuudessa kunnossapidon rooli on murroksessa. Se ei ole enää pelkkä kustannuserä, vaan keskeinen osa tuotannon varmuutta, turvallisuutta ja kilpailukykyä. Tämä näkyy myös keskusteluissa asiakkaidemme kanssa.
Vuonna 2025 VincitEAMin tunnettuus kunnossapidon kentässä kasvoi merkittävästi. Taustalla oli systemaattinen myynnin aktiviteettitason nosto sekä viestin kirkastaminen.
Kontaktointien, tapaamisten ja keskustelujen määrä kasvoi selvästi. Vielä tärkeämpää oli kuitenkin se, että keskustelujen sisältö muuttui. Puhuimme entistä vahvemmin liiketoimintahyödyistä:
miten ennakoiva kunnossapito vaikuttaa käyttövarmuuteen
miten kunnossapidon järjestelmä tukee datalla johtamista
miten kunnossapidon digitalisaatio vapauttaa resursseja oikeisiin kohteisiin
Kun keskustelu siirtyy työmääräimistä käyttökatteeseen, investointipäätöksistä tulee erilaisia. Uskalsimme tuoda esiin näkemyksellisyyttä ja johtaa keskustelua erityisesti yritysjohdon kanssa. Syvällinen ymmärrys kunnossapidon strategisesta ja operatiivisesta merkityksestä auttoi meitä positioitumaan markkinassa vahvasti.
Suomessa teollisuuden investointiympäristö on ollut varovainen, mutta samalla tehokkuus- ja tuottavuusvaatimukset kasvavat. Tällaisessa tilanteessa liiketoimintalähtöinen kunnossapito ei ole vaihtoehto, vaan välttämättömyys.
VincitEAMia on aina kehitetty yhdessä asiakkaiden kanssa. Tämä jatkui myös vuonna 2025. Uutta toiminnallisuutta julkaistiin kuukausittain, ja kehitys perustui aitoihin teollisiin tarpeisiin.
Yksi merkittävimmistä askeleista oli tekoälyn tuominen osaksi tuotekehitystä. Business Finlandin rahoittamassa hankkeessa tutkimme generatiivisen tekoälyn hyödyntämistä kunnossapitojärjestelmissä. Järjestimme tekoälytyöpajoja ja pilotoimme AI-työkaluja teollisissa ympäristöissä.
Haluamme auttaa asiakkaitamme kohdentamaan yhä niukemmat resurssit oikeisiin kohteisiin ja nostaa kunnossapidon tuottavuus uudelle tasolle.
Tekoäly ei korvaa kunnossapidon ammattilaisia, mutta se voi tukea päätöksentekoa, priorisointia ja tiedon hyödyntämistä tavalla, joka ei aiemmin ollut mahdollista. Kun ennakoiva kunnossapito yhdistyy älykkääseen analytiikkaan, syntyy aidosti kilpailuetua.
Kasvu ei synny ilman ihmisiä. Vuosi 2025 oli meille myös organisaationa rohkean kehittymisen vuosi. Katsoimme peiliin, annoimme ja vastaanotimme palautetta, kyseenalaistimme toimintamallejamme ja uskalsimme kokeilla uutta.
Tämä toi toimintaan selkeyttä, nopeutta ja resilienssiä. Arki tehostui, ja pystyimme keskittymään entistä haastavampien ongelmien ratkaisemiseen yhdessä asiakkaidemme kanssa.
Kunnossapidon digitalisaatio on pitkä matka. Se vaatii teknologian lisäksi muutosjohtamista, osaamista ja aitoa kumppanuutta.
Tuliko kunnossapidon digitalisaatio valmiiksi viime tilikaudella? Ei tullut, vaikka kovasti yritimme.
Liiketoiminnan näkökulmasta tämä ei ole huono asia. Työ jatkuu, ja kehityspotentiaalia on edelleen runsaasti suomalaisessa teollisuudessa. Prosessiteollisuudessa, energiasektorilla, valmistavassa teollisuudessa ja infrassa etsitään jatkuvasti tapoja parantaa käyttövarmuutta, pidentää elinkaarta ja tehostaa resurssien käyttöä.
Kunnossapidon järjestelmä ei ole vain työkalu. Se on alusta, jonka päälle rakennetaan tiedolla johdettu, ennakoiva ja liiketoimintalähtöinen kunnossapito.
Haluatko keskustella, miten kunnossapidon digitalisaatio voisi tukea juuri teidän liiketoimintatavoitteitanne vuonna 2026? Kerromme mielellämme lisää!